Mis on konkurentsivõimeline orientatsioon?

Millised ettevõtluse aspektid keskenduvad ettevõttele sõltuvad tema turupositsioonist ja suhtelisest kokkupuutest oma tööstuse ja avalikkusega. Väike, kohalik jaemüügiettevõte keskendub tõenäoliselt rohkem klienditeenindusele kui konkurentsile, sest kui see teenindab oma kliente hästi, toimib see hästi, sõltumata sellest, milline on tema seos teiste valdkonna ettevõtetega. Konkurentsivõimelistel ettevõtetel on oma äristrateegia oma konkurentsi aluseks.

Konkurentsivõime

Kui ettevõte on konkurentsivõimeline, hindab see pidevalt oma tugevaid ja nõrku külgi võrreldes konkurentidega. Tulemuslikkuse hindamine võib hõlmata tootmise tõhusust, hinnakujundust, tarneaegu, klientide rahulolu, innovatsiooni, töötajate säilitamist ja turuosa. Konkurentsivõimelises majandussüsteemis püüab iga majandusüksus oma konkurentide arvelt oma eeliseid maksimeerida. Ettevõtete puhul, mis tegelevad täielikult teiste ettevõtetega, näiteks toorainete hulgimüüjate või müüjatega, on konkurentsi analüüs olulisem kui turundus või avalik profiil.

Kliendi orientatsioon

Kliendikeskne äri on seotud firmadega, kes müüvad üldsusele tooteid ja teenuseid ning peavad säilitama positiivse ja kõrgetasemelise avaliku maine. Jaekaubandusettevõtete jaoks on konkurents tõsine probleem, kuid sellega saab tegeleda pigem kliendi kui konkursi enda asemel. Kui kaks konkureerivat ettevõtet püüavad nii madalate hindade, kõrge kvaliteedi ja hea teenindusega klientidele meelitada, konkureerivad nad üksteisega, vaid kliendi vahendusel. Tegemist on konkurentsivõimelise orientatsiooni erineva vormiga kui toorainete hulgimüüjad ja tootjad.

Turupositsioon

Konkurentsivõime nõuab organisatsioonilt optimaalse turupositsiooni kindlakstegemist ja püüdlema selle suuremale osale kui konkurents. Ettevõtted üritavad omandada peamisi jaemüügipindu ja reklaamiüritusi, arendada kõige jõulisemaid ja kaalukamaid kaubamärke ja pilte ning lüüa võimalikult palju avalikku lojaalsust. Suur osa sellest positsioneerimisest ei kujuta endast konkurentsi vabatahtlikku keskendumist; iga ettevõte tahaks olla ainus mängija selles valdkonnas. Kui mitmed mängijad püüavad samadele eelistele juurde pääseda, areneb nende omavaheline konkurents spontaanselt ja seda ei saa vältida.

Lühike Vs. Pikaajaline mõtlemine

Suured, väljakujunenud ettevõtted kulutavad rohkem ressursse pikaajalisele strateegilisele arengule kui väiksemad ettevõtted, osaliselt seetõttu, et nende suurus nõuab strateegilist mõtlemist ja osaliselt seetõttu, et neil on selleks vahendid. Väiksematel ettevõtetel võib olla igapäevane ellujäämine ning neil ei pruugi olla sügavat ja keerukat, et tulevikus kümme aastat oma turupositsiooni planeerida. Terve ja väljakujunenud äri kaitseb konkurentsi, säilitades tasakaalustatud tähelepanu nii lühiajalisele elujõulisusele kui ka pikaajalisele arengule.

 

Jäta Oma Kommentaar