Mis on side kliima ettevõtluses?

Suhtluskliima on teie väikeettevõtte isiklike suhete võrgustik. Kõrge toimega organisatsioonil on suhtluskliima, mis soodustab avatud ja tervislikke töötajate suhteid nii üksteisega kui ka juhtimisega. Kui töötajad ja juhid üksteist usaldavad ja austavad, loob see tõhusa koostööraamistiku, mis võimaldab juhtidel organisatsioonilisi strateegiaid tõhusalt ja tõhusalt rakendada.

Kehv suhtlus kliima

Halb suhtluskliima pärsib koostööd. Näiteks kui töötajad ei usu, et juht on pädev ja usaldusväärne, on nad uute projektide suhtes ebatõenäolised ja võib-olla isegi oma jalad lohistavad. Samamoodi, kui juhid ei usalda oma töötajaid hea töö tegemiseks, võivad nad iga projekti viimaseid detaile juhtida.

Interpersonaalne kommunikatsioon

Kommunikatsioonikliima kõige olulisem tegur on inimestevaheline suhtlus, vastavalt AC Krizani ja kolleegide raamatule „Ärisuhtlus”. Kõige algtasemel sõltub inimestevaheline suhtlus pehmetest oskustest, mida tuntakse ka inimeste oskustena. Need hõlmavad harjumusi, hoiakuid, isiklikke omadusi ja sotsiaalseid armu, mis muudavad selle raamatu järgi keegi kergeks ja tõhusaks kolleegiks.

Mõjud

Kui teie individuaalsetel töötajatel on hästi arenenud pehmed oskused, optimeerivad nende kõrgetasemelised inimsuhete suhted organisatsiooni tasandil teabe liikumist. Avatud teabekanalid võimaldavad juhtidel saada ja lisada konstruktsioonilist tagasisidet kaevikute töötajatest ning jälgida edusamme ja rakendada kiiresti kursuste parandusi. Tervislik horisontaalne kommunikatsioon - näiteks projektis töötavate kolleegide seas - aitab ka teie ettevõttel püsida.

Ekspertide ülevaade

Hierarhiliste piiride eemaldamine võib parandada teie suhtluskliimat Richard L. Daft'i ja Patricia G. Lane'i raamatu „Juhtimise kogemus” järgi. Erinevate osakondade töötajate juurdepääsu võimaldamine üksteise tööandmetele võib näiteks tõhustada arutelu organisatsioonistrateegia üle ja aidata töötajatel näha, kuidas nende tegevused omavahel suhtlevad. Avatuma suhtluskliima loomine võib samuti parandada tootlikkust. Näiteks avas Florida terasetootja oma raamatupidamise oma madalama taseme töötajatele. Avatud kommunikatsioonistrateegia tulemuseks oli märkimisväärne kulude kärpimine, kuna töötajad hakkasid nägema, kuidas nende otsused mõjutasid organisatsiooni edu, vastavalt Daftile ja Lane'ile.

 

Jäta Oma Kommentaar