Millised on mõned töötajad ja äripartnerid?

Isegi väikesed alustajad nõuavad, et töötajad täidaksid ettevõttes konkreetseid funktsioone. Kuigi iga ettevõte on teistsugune, ei ole ebatavaline, et partnerid, kes täidavad juhtivtöötajaid ja juhtivtöötajaid, koos töötajatega, kes võtavad vastu madalama juhtimis-, järelevalve- ja järelevalveasutuse positsioone.

Väikeettevõtete rollid ja kohustused

Kuna väikeettevõtted tegutsevad väikese personali juures, on oluline, et partneritel ja töötajatel oleks hea arusaam ettevõtte rollidest ja vastutusest organisatsioonis. Kui kõik on organisatsiooni struktuurist teadlikud, on toimingud tõhusamad. Lisaks suurendavad hästi määratletud tööülesanded sageli moraali, kuna kõik on teadlikud oma vastutusest ja sellest, mida teineteisest oodata.

Organisatsiooni juhtpositsioonid

Juhtivatel ametikohtadel on äritegevuse kõige võimsam. Üksikisikutel, kes on juhid, on võimalik teha sõltumatuid otsuseid töötajate palkamise ja vallandamise kohta, heaks kiita juhtide tegevused ja juhtida eelarveid. Juhid vastutavad ka ettevõtte üldise tulemuslikkuse eest.

Kui ettevõttel on üks omanik, ei ole see isik ebatavaline, et ta täidab tegevjuhi rolli. Kui ettevõte on korraldatud partnerlusena, võivad üksikud partnerid vastavalt oma teadmistele võtta konkreetseid täitevvõimalusi. Näiteks võib raamatupidaja või rahanduse taustaga partner olla finantsdirektori roll, samas kui tehnilise ohvitseri roll läheb kellegi juurde, kes on varem IT-s töötanud.

Executive Positions ei peegelda omandiõigust

Tuleb märkida, et juhtivatel ametikohtadel ei pruugi tingimata kajastada finantsinvesteeringuid, mis partneril on ettevõttes. Neid küsimusi käsitletakse tavaliselt siis, kui ettevõte saab juriidiliseks organisatsiooniks. Üksikisikud, kes mõtlevad ühe või mitme inimese äripartnerlusse, peaksid konsulteerima advokaadiga, et määrata kindlaks parim viis oma äri korraldamiseks.

Juhtpositsioonid organisatsioonis

Juhtidel ei ole volitusi, mis juhtivatel ametikohtadel töötavatel isikutel on. Tavaliselt määratakse juhtidele oma eelarve ja kuigi neil võib olla märkimisväärne vabadus töötajate palkamisel ja vallandamisel, ei pruugi neil olla inimressursside küsimustes lõplikku sõna. Paljude organisatsioonide hierarhia võib ette näha mitmeid juhtimistasandeid, sealhulgas assistentide juhatajad, osakonnajuhid ja isegi tippjuhid.

Tavaliselt vastutavad juhid igapäevase tegevuse eest erinevates organisatsioonilistes osakondades. Nad võivad juhtida mitut töötajat, olla vastutavad oma osakonna või osakonna eesmärkide ja protsesside arendamise eest ning vastutavad osakonna edu ja ebaõnnestumiste eest. Jaemüügi- või toitlustuskeskkonnas võib juht olla vastutav kogu kaupluse, restorani või osakonna tegevuse eest suurettevõttes.

Järelevalveasutused organisatsioonis

Mõned organisatsioonid rendivad töötajaid järelevalveasutustesse. Nagu juhid, juhendavad ja juhendavad teised töötajad ka teisi töötajaid. Järelevalveasutustel ei ole üldjuhul üldjuhul oma kohustusi ega kohustusi. Selle asemel vastutavad juhendajad peamiselt üksikute töötajate, mitte osakondade eesmärkide, eelarvete või projektide eest.

Paljudel juhtudel vastutavad järelevalveasutused suhteliselt väikeste töötajate rühmade eest ning nende järelevalve all olevad töötajad võivad olla praktikandid, algtaseme töötajad või ikka veel noorsootöötajad. Järelevalveasutuste näiteid võib leida jaekaubandus- ja toitlustustööstusest. Kui ettevõttel ei ole alati juhitavat teenistust, võib ta palgata juhendajaid, et jälgida tegevust isegi siis, kui juht ei ole ruumides.

Mittekontrollivad rollid organisatsioonis

Mittekontrollirollides töötavad töötajad täidavad mitmesuguseid tööülesandeid, kuid ei kontrolli teisi töötajaid. Tuleb märkida, et positsiooni ja töökohustuste mittekontrolliva olemuse ning töö tegemiseks vajalike oskuste ja palga vahel ei ole alati seost. Näiteks võib nii algtaseme klienditeeninduse esindaja kui ka keskmise või hilise karjääri IT-roll olla mittekontrolliv.

 

Jäta Oma Kommentaar