Paradigma vahetuse etapid organisatsioonis

Edukad organisatsioonid arenevad pidevalt. Pärast tsüklit, mis algab poliitikast või lähenemisviisist, mis ei ole enam asjakohane ja tõhus, on need organisatsioonid aja jooksul uue paradigma või uue tegutsemis- ja mõistmisraamistiku juurde. Organisatsiooni paradigmamuutuse etapid on paralleelsed teoreetilise arusaama muutustega, mida teaduslik teoreetik Thomas Kuhn kirjeldas oma 1963. aasta raamatus "Teaduslike revolutsioonide struktuur". Organisatsioon, kes mõistab neid etappe, võib pigem omaks võtta muutusi kui hirmutada, naudides uusi ideid ja lähenemisviise.

Paradigmaeelne faas

Paradigmaeelne etapp, mida tuntakse Kuhni töö eelteadmise etapis, annab taustaks, millest muutus hakkab toimuma. Organisatsioon võib olla asutatud ilma selge missioonita või tema missioon võib hakata muutuma vastavalt muutuvatele tingimustele või uutele ideedele. Selge missiooni puudumine või lõhe organisatsiooni praeguse vormi ja selle suutlikkuse vahel loob uue, tõhusama paradigma tekkimise etapi.

Tavaline teadus

"Tavalise teaduse" etapi jooksul arendab organisatsioon tööformaati või lähenemist ning hakkab toimima vastavalt nendele ideedele. Selle etapi jooksul saab idee ühiseks kasutamiseks, kuid seda pole veel uuritud ja testitud. Organisatsiooni ümberkujundamisel rakendab see uusi süsteeme ja eesmärke, kuid neid ideid tuleb praktikas katsetada, et paljastada nende potentsiaal ja puudused.

Drift ja kriis

Kuna organisatsioon uurib äsja rakendatud teavet teabe töötamiseks ja integreerimiseks, tekitab see paratamatult süsteemseid raskusi. Ükski mudel ei ole täiuslik, kuigi see võib kujutada endast sügavat edasiminekut vananenud lähenemise üle. Mudeli triivimis- ja kriisietapid hõlmavad perioodi, mil raskused ilmnevad. Kuigi see etapp on keeruline ja isegi mõnikord valus, pakub see olulist tagasisidet, mis toob kaasa edukamad süsteemid.

Mudeli revolutsiooni etapp

Kui organisatsioonis toimub paradigmamuutus, muutuvad mudeli triivimise ja kriisi faaside käigus ilmnenud raskused nii kriitiliseks, et neid ei saa lahendada üksi. Mudel peab ise muutuma. Mudeli revolutsiooni faasis hõlmavad mõned organisatsiooni liikmed muutusi enne teisi, kes säilitavad ustavuse vana mudeli suhtes, põhjustades sisemist hõõrdumist.

Paradigma muutus

Kui organisatsiooni liikmete kriitiline mass võtab arvesse mudeli revolutsiooni faasis toodud ideid, toimub paradigmamuutus. Varem uudsed ja vastuolulised ideed muutusid tavaliseks ja aktsepteeriti. See aktsepteerimine seab tulevaste tsüklite etappi, sest uued paradigmad muutuvad lõpuks normaalseks teaduseks ja omakorda küsitletakse ja uuendatakse.

 

Jäta Oma Kommentaar