Töötajate vastutuspoliitika

Keelenduspoliitika eesmärk on reguleerida töötajate käitumist. Siiski, kui nad piiravad töötajate suhtlemist oma juhendajatega, võivad neil olla soovimatud tagajärjed, nagu töötajate hirmutamine ja ülearused järelevalvajad, kes kritiseerivad töötajaid pelgalt soovitusel, et nad ei järgi töökorraldusi. Eriti peavad väikesed ettevõtted kindlaks määrama, milline on nende volituste tase, mida järelevalveasutused soovivad kooskõlastamispoliitika osas. Arvestades väikestes ettevõtetes tekkivaid tihedaid töösuhteid, võib olla mõistlik lihtsalt rõhutada, et vastastikune austus on vajalik ja jätab töötajatele õiguse järgida professionaalse viisakuse põhireegleid.

Suunised

Enne kui teie ettevõte suudab välja töötada ja rakendada töökoha poliitikat töötajate vastutustundetuse suhtes, peate määratlema vastuolu. Rikkamatuse määratlemine on keeruline, kui üritate lisada konkreetseid käitumisi ja tegevusi, mis teie arvates on sobimatud. Nimekirja loomise asemel keskenduge elementidele, mis kujutavad endast vastuolu. Need kolm elementi sisaldavad töötaja juhendamist, töötaja tunnustust ja töötaja varjatud või avalikku keeldumist.

Juhtiv roll

Suuniste andmine - mitte töötajate vastuste nimekiri, mis võib olla vastuoluline - annab teie juhtkonna meeskonnale vabaduse otsustada, mida nad usuvad ebakohaseks töökohaks. Pärast juhendi kehtestamist vastutusest loobumiseks andke järelevalveasutustele ja juhtidele volitused kasutada oma kaalutlusõigust, et määrata kindlaks, milline on ebakohane käitumine, mis põhineb suhetel, mida iga järelevalvaja oma töötajatega suhtleb.

Koolitus

Enne suuniste kehtestamist koolitage juhendajaid ja juhte selle kohta, kuidas hinnata asjatut käitumist ja tegevusi. Juhtimiskoolitus ei tohiks dikteerida, kuidas juhendajad ja juhid peaksid töötajatele reageerima - õpetab neid kasutama oma kriitilist mõtlemist ja suhtlemisoskust oma töötajatega tegelemisel. Koolitus julgustab ka juhendajaid uurima, millist tüüpi suhteid nad oma töötajatega suhtlevad, et hinnata, kas töötaja vastus ületab liini vastuolu.

Distsipliin

Sarnaselt sellele, et lahkarvamuse seadmine karpi on keeruline, on otsustada, milline distsipliin on asjakohane, kui töötaja käitumine seda õigustab. Keelenduse distsipliin võib ulatuda suulisest distsiplinaarkonsultatsioonist kuni esimeseni lõpetamiseni töötajateni, kes on korduvalt allutamata. Kui teie ettevõttel on progressiivne distsiplinaarpoliitika, tuleb seda järjekindlalt rakendada. Teisest küljest, kui annate oma järelevalveasutustele vabaduse teha kindlaks, mis on vastuolu, peate andma neile ka volitused asjakohase distsipliini määramiseks.

Poliitika keel

Kindlaks määrata, mis on üksikjuhtumipõhine ja mis on teie töötajate käsiraamatus. Käitumiste ja tegevuste nimekirja koostamine ja distsipliini vastavus süütegule on praktiliselt võimatu, eriti kui annate järelevalveasutustele ja juhtidele volitused, mis on kooskõlas nende seisukohtadega. Kasutage käsiraamatus poliitikakeelt, milles rõhutatakse vastastikuse austuse tähtsust töökohal, selle asemel, et püüda luua ammendavat nimekirja sobimatutest töötajate vastustest järelevalveasutuste töökorraldustele.

 

Jäta Oma Kommentaar