Seitse viisi inimeste juhtimiseks vanemana kui sina

Noorte ja tulevaste juhtidena võite juhtida end kõigi erinevate inimeste, sealhulgas vanemate töötajate juhtimisel. Oluline vanuse erinevus noorte juhtide ja vanemate töötajate vahel võib tekitada mõlemal poolel arusaamatusi ja pettumusi. Vanemate töötajate juhtimiseks ja vanuse lõhe ületamiseks on mitmeid viise, ilma et see seaks ohtu teie meeskonna moraali või tootlikkust.

Määra ootused

Istuge oma vanema töötajaga ja korraldage kohtumine selle kohta, mida ootate temalt ja mida ta sinult ootab. See ei anna mitte ainult juhist selle kohta, kuidas töötajat tõhusalt hallata, vaid ka ta tunneb end kuulduna ja näitab, et tema panus on oluline. Määrake vastastikku vastuvõetavad eesmärgid, toetage ja näidake huvi tema edu vastu.

Pakkuda koolitust

Tehnoloogia ja kultuur on alati muutumas ning mõnikord võib vanemale töötajale selle muutusega voolamine olla keeruline. Juhina on teie ülesanne koolitada oma töötajat, et tagada tema valmisolek tööks. Visake kõik oma eeldused vanemate töötajate ja nende võime kohta õppida uusi asju. Esitage vajalikud ressursid ja olema küsimuste jaoks kättesaadavad ilma hõljumata või mikromajanduseta.

Kogemuse tunnustamine

Vanemal töötajal on rohkem elukogemust kui noorem töötaja, nagu ta on oma elus rohkem teinud ja rohkem näinud. Andke vanemale töötajale oma tarkuse eest krediit ja kasutage seda kogemust oma eelise saamiseks. Julgusta teisi oma meeskonna liikmeid kogemusi ära tundma ja sellest õppima.

Ole aus

Kuigi vanem töötaja on natuke hirmutatud, on parim viis hirmutamise tundete käsitlemiseks ausalt. Vältige probleemide eest vabandusi või teeseldes, nagu te teate rohkem, kui sa tegelikult teed, sest see põhjustab probleeme ja on läbipaistev.

Seisa kindel

Mõnel juhul võib vanem töötaja vaidlustada teie juhtkonna lihtsalt sellepärast, et olete noorem ja seega tajutakse vähem targalt. Sellistes olukordades seisake oma austust austaval viisil, olles samal ajal avatud oma panusele ja suutma ära tunda häid ideid.

Mentorluse rakendamine

Looge vanemate töötajate mentorprogramm uuemate töötajate juhendamiseks. Vanemad töötajad näitavad sageli ideaalset tööeetikat, näiteks paremaid tulemuslikkuse hindamisi, väiksemat käivet ja vähem töölt puudumist. Kasutage ära vanema töötaja talenti ja siduge teda noorema töötajaga, kes võitleb oma tööülesannetega. See mitte ainult ei aita sind, vaid muudab ka vanema töötaja väärtuse ja usalduse tema juhi poolt.

Kohandage juhtimisstiili

Vanematel töötajatel on oma juhilt tõenäoliselt erinevad ootused ja vajadused kui noorematel töötajatel. Tõhus juhtimine tähendab vajaduste erinevuse äratundmist ja juhtimisstiili kohandamist igale juhitavale inimesele.

 

Jäta Oma Kommentaar