Riskid, mis võivad mõjutada äristrateegiate rakendamist

Väikesed ettevõtted koostavad iga-aastaseid strateegilisi kavasid, milles kirjeldatakse ettevõtte tegevust, mille eesmärk on tulude ja kasumi suurendamine. Lisaks järgmise aasta strateegiate kindlaksmääramisele peate kaardistama iga strateegia rakendamiseks vajalikud konkreetsed sammud, kes oma personali sees vastutavad iga sammu ja sammude lõpuleviimise eest.

Majanduslik ebakindlus

Majanduslanguse algus võib nõuda, et te muudaksite oma rakenduskava. Nõudlus teie ettevõtte toodete ja teenuste järele võib osutuda madalamaks, kui olete eeldanud. Seistes silmitsi nõrkade majanduslike tingimustega, võite teha otsuse turundusplaani vähendamiseks, et vähendada kulusid.

Konkurentsivõimelised tegurid

Konkurentsivõimeline maastik, mis on väikeettevõtete nägu, muutub pidevalt. Uued konkurendid sisenevad turule. Olemasolevad konkurendid käivitavad uusi tooteid ja teenuseid ning võtavad agressiivseid samme, näiteks hindade vähendamist. Te peate oma strateegiaid ja rakendamisetappe oma konkurentide poolt võetavate meetmete vastu võitlemiseks kohandama.

Viivitused projekti lõpetamisel

Strateegia rakendamine võib nõuda teie organisatsiooni erinevate osakondade sammude lõpuleviimist. Kui üks osakond ei saa oma määratud ajakavaga projekte ellu viia, lükatakse strateegia rakendamine edasi. Näiteks võite kavandada uue toote käivitamist eeloleval aastal, kuid kui tekivad viivitused tootearenduses või prototüübi testimises, siis ka teie strateegiline rakendamine viibib.

Võtmepersonali kadumine

Viivitusi rakendamisel põhjustavad ka võtmepersonali ootamatu lahkumine, kes vastutasid strateegia rakendamise eest. Sama teadmiste ja oskustega asendaja leidmiseks kulub aega - isik, kes suudab strateegia edukalt rakendada. Halvimal juhul võib konkreetse isiku roll olla nii kriitiline, et asendust ei leita ja strateegia tuleb lammutada.

Kõrgem rakenduskulu kui prognoos

Planeerimisprotsessi ajal koostavad teie ja teie töötajad turunduseelarve, mis näitab valitud strateegiate rakendamise kulusid. Eriti strateegiate puhul, mida ettevõte ei ole varem kasutanud, võib kulude täpselt arvutada olla keeruline. Kuna strateegia on välja töötatud, võite näha, et kulud on prognoositust suuremad, mistõttu tuleb teha keerulisi otsuseid selle kohta, kus kulusid saaks vähendada, et hoida äriühingu kasumieesmärkide saavutamise suunas.

Põhitarnija või turustaja kaotamine

Mõned väikesed ettevõtted sõltuvad mõnest või ühest oma toodete põhikomponentide tarnijast. Tarnija kaotamine võib põhjustada tootmise piiramist ja teie ettevõte ei pruugi saavutada strateegilises plaanis prognoositud tulude kasvu. Võite sõltuda ka mõnest turustajast. Kui peamine turustaja läheb äritegevusest välja või keeldub uuendamast oma ettevõtte turustuslepingut, ei ole teie ettevõtte laienemisstrateegia rakendamine võimalik enne, kui leitakse uus turustaja ja hakkab aktiivselt turustama ettevõtte tooteid.

Valitsuse määrus

Uued valitsuse määrused võivad väikestele ettevõtetele raskendada oma strateegiate rakendamist. Näiteks võib kohaliku omavalitsuse piiravam tsoneerimispoliitika takistada teil avada planeeritud täiendavat asukohta.

 

Jäta Oma Kommentaar