Kuidas rahuldada töötajate vajadusi

Ameerika psühholoog Abraham Maslow vajaduste hierarhia võib olla usaldusväärne juhend, kui soovid pakkuda oma töötajatele tööandjalt vajalikke ja oodatavaid asju. Maslowi hierarhia algab füsioloogilistest vajadustest ja edeneb ohutusvajaduste, kuuluvuse vajaduse, lugupidamise vajaduste ja eneseteostuse kaudu. Kuigi väikeettevõtete omanikud võivad oma vajaduste rahuldamiseks kasutada vähem ressursse, võib väikeettevõtte omanik, kes tegeleb iga kategooriaga oma töötajate jaoks Maslowi hierarhias, saada konkureerivate tööandjate ees selgeid eeliseid.

1.

Väljendada konkurentsivõimelist rahalist hüvitist, et rahuldada töötajate füsioloogilisi vajadusi. Füsioloogilised vajadused hõlmavad selliseid asju nagu toit, vesi, peavarju ja rõivad, mis kõik on rahul usaldusväärse sissetulekuga. Tööandjad, kes pakuvad kõrgemat hüvitist samade ametikohtade pealt, võivad meelitada rohkem kvalifitseeritud tööandjaid, sest nad ootavad, et see esimene kiht oleks rohkem rahul. Väikesed ettevõtted saavad konkureerida kõrgema tasu maksvate ettevõtete konkurentidega, tehes parema töö, mis vastab kõrgematele vajadustele.

2.

Pakkuda oma töötajatele oma ohutusvajaduste rahuldamiseks terviklikku kasu. Lase oma sõnadel ja tegevustel tagada, et neil on ka tööohutus, et tugevdada ohutusnõudeid. Ohutusvajadused hõlmavad füüsilist tervist, tööohutust ja eraomandi kaitset. Töötajate hüvitised rahuldavad füüsilise ohutuse vajadusi tervisekindlustuse ja rahalise turvalisuse vajadustega pensionikontodega. Töötajad, kes on kindlad, et neid lähitulevikus ei vabastata ega vallandata, võivad oma tööl rohkem rahulikult ja rahulikult tunda.

3.

Looge sõbralik ettevõtluskultuur, mis põhineb vastastikusel austusel töötajate vajaduste rahuldamiseks. Vajaduste hulka kuuluvad sõpruse, sotsiaalse integratsiooni, perekonna ja romantiliste suhete vajadused. Töötajatele sotsialiseerumise vabaduse andmine võib olla kahe teraga mõõk; kuigi mõned töötajad võivad oma töökohaliste suhete tõttu olla lojaalsed, võivad teised olla rahulolematud, kui nad ei sobi sotsiaalsetesse ringkondadesse. Lubage töötajatel loomulikult luua töösuhteid, kuid anda juhiseid, rakendades diskrimineerimispoliitikat töökohal ja eeskujuks töökohtade poliitika vältimisel.

4.

Auhinda kõrgelt esinejaid avalikult ja andke töötajatele isiklikult rahuldavaid väljakutseid, et rahuldada nende lugupidamise vajadusi. Lugupidamisega seotud vajadused hõlmavad austust teistelt, saavutuste tunnet ja usaldust oma võimetega. Määrake oma organisatsiooni toon, rääkides isiklikult nii paljude oma töötajatega kui võimalik. Julgustada töötajaid ja tunnustage oma ettevõttes kasvavaid tähti nende silmapaistvate saavutuste eest. Veenduge, et igaühel on võimalus teenida auhindu ja saada julgustust, et säilitada töötajate õigluse tunne.

5.

Instituudi põhjalikud töötajate arendamise programmid ja pakuvad oma ettevõttele piisavalt võimalusi karjääri kasvuks, et rahuldada töötajate eneseteostuse vajadusi. Eneseteostamine on Maslowi hierarhia kõige kõrgem vajaduste järjekord. Eneseteostamine on seotud identiteedi avastamisega, mis hõlmab karjääri arendamist, mis kasutab täielikult oma tugevusi ja kogemusi, andes samas saavutuse ja sisemise saavutuse tunde.

Mittetulundusühingud saavad paremini rahuldada töötajate eneseteostuse vajadusi kui kasumifirmad, sest nad pakuvad töötajatele võimalusi kasutada oma oskusi abivajajate abistamiseks. Kasumit taotlevad ettevõtted suudavad seda vajadust ka rahuldada, asetades juhtivad, vastutustundlikud ja vastutustundlikud tipptegijad.

 

Jäta Oma Kommentaar