Kuidas palk mõjutab töötaja tootlikkust?

Kuigi paljud töötajad väidavad, et tööga rahulolu ja otstarbekus tunnetavad oma tootlikkust, on palka iseloomulik ka teie töötajate edukuse osas. Töötajate tootlikkuse suurendamiseks on eriti kasulik stimuleeriv töötasu, mis põhineb pigem tööde kogusel kui tööle kulutatud ajale. Samal ajal, vastavalt California ülikooli andmetele, ei ole palk ainus tegur, mis mõjutab töötajate tootlikkust.

Aluspalk eeldatavate kohustuste alusel

Palgad on tavaliselt määratud palga alusel, mis põhineb eeldatavatel ülesannetel. Töötundide palk võib kuuluda palga kategooriasse ja põhineb tavaliselt tööle kuluval ajal. Põhipalk või tunnitagatis annab töötajatele turvalisuse, teades, et nad saavad oma aja eest vähemalt miinimumpalga.

Seevastu kindla palga turvavõrk võib kaasa tuua rahulolu, töötajad teavad, et neile makstakse, olenemata sellest, kui palju nad toodavad. Ainuüksi ettevõttega kulutatud ajale tuginemine võib olla töötajate ebatõenäoline, samal ajal kui tulemusel põhinevad palgatõusud suurendavad tootlikkust.

Tundide asemel töötasu

Stiimulid võivad töötada mitmel viisil. Teil on võimalik tunnitasu täielikult kõrvaldada ja maksta oma töötajatele lihtsalt tükitöö. Palgatükk on eriti tõhus, kui teie tööjõu anded varieeruvad oluliselt. Töötajaid, kes on võimelised tootma kiiremat tootmist, premeeritakse nõuetekohaselt ja ettevõtetele uued töötajad saavad oma praktikat ja kogemusi kasutades suurendada oma palka.

Tööd on tavaline kodust tööjõudu, nagu vabakutselised kirjanikud ja õmblejad. Kirjanikud saavad mõnikord artikli eest tasu ja õmblejad kompenseeritakse nende poolt sisse lülitatavate tükkide arvuga. Igal töötajal on võimalus suurendada tootmist, et teenida rohkem. Töötaja tootlikkus on siis iseenesestmõistetav ja maksate ainult lõpetatud töö eest.

Hoiatused

Glasgow Caledoniani Ülikooli sõnul võib palgatõus suurema tootlikkuse lootuses suurendada palka. Ühise eesmärgi nimel töötamise asemel võivad töötajad muutuda oma kolleegide suhtes konkurentsivõimelisemaks ja ebakindlamaks. Ühe töötaja töö ei tohi samal viisil teistele töötajatele üle kanda. Näiteks, kui üks töötaja võib suurendada palgatoodangut, võib teine ​​töötaja pahaks jätta, et ta ei tööta piisavalt kõvasti ja motiveeriks teda oma ettevõtte väärtuse tunnustamisega. Kuigi tulemustel põhinevad preemiad võivad suurendada tootlikkust, võivad need kaasa tuua ebaaususe või töö kvaliteedi vähenemise.

Kaalutlused

Töötajate tõhusamaks motiveerimiseks tootlikkuse suurendamiseks peate kasutama töövahendeid, mis sisaldavad palgatõusu, lisades rõhku mitte-rahalistele hüvedele. Pakkudes stiimuleid, lisatasusid või võimalust suurendada palka palgatöö eest, saate algatada moraali parandavaid muudatusi, näiteks juhtida eeskuju, kohelda kõiki töötajaid õiglaselt ning pakkuda empaatilist töökeskkonda, kus austatakse töötajate vajadusi. Näiteks võib töötaja lubamine haigestunud lapsele ilma tagajärgedeta minna palju kaugemale lojaalse ja produktiivse töötaja loomisel kui palgatõus. Koolituse ja edasijõudmise võimaluste tagamine motiveerib töötajaid tootlikkust suurendama, suurendades samal ajal ettevõtte väärtustunnet. Avatud suhtlemine, õiglus, turvalisus ja eduka meeskonnatööga seotud hüved täiendavad ka tasakaalustatud juhtimisstiili, mis soodustab nii lojaalsust kui ka suuremat tootlikkust.

 

Jäta Oma Kommentaar