Kuidas arendada tõhusaid juhtimisviise

Igas ärikeskkonnas vajavad töötajad juhendamist ja motivatsiooni, et nad saaksid oma parima. Väikeettevõtte omanikena suunate oma töötajaid ja ettevõtteid edu poole. Teie kuvatavad käitumised mõjutavad seda, kuidas nad teie ja töökohta üldiselt vaatavad. Teie eesmärk on arendada juhtivat käitumist, millel on positiivne mõju teie töötajatele. Sest seal on nii palju juhtimisstiile, et valida, kas valida õige, võib olla segane. Tõhusa juhtimiskäitumise loomise võti on määrata kindlaks, millised neist annavad soovitud tulemuse ja rakendavad neid vastavalt.

1.

Uurige erinevaid juhtimisstiile, kuid pidage meeles, et tõhus juhtimine nõuab tihti stiilide vahetamist vastavalt tehtud töö tüübile ja juhtivatele töötajatele.

Näiteks hõlmavad käitumuslikud teooriad autokraatlikke juhte, kes teevad otsuseid ilma meeskonna sisendit arvestamata, demokraatlikud juhid, kes saavad enne otsuste tegemist meeskonna panuse, ja laissez-faire'i juhid, kes võtavad kasutusele tagasihoidliku lähenemise, lubades meeskonnal teha palju otsuseid. Ettenägematute teooriate abil uuritakse, kuidas käepärast olukord mõjutab juhtimist. Tunnuste teooriad väidavad, et juhid jagavad teatud ühiseid isikuomadusi. Võimu ja mõju teooriad uurivad erinevaid viise, kuidas liidrid tööd ja tööd saavad.

Ümberkujundav juhtimine on üks kõige sagedamini kasutatavaid stiile, sest see hõlmab käitumist, mida peate näitama, et saada tõeliseks ja usaldusväärseks liidriks.

2.

Näita töötajate jaoks positiivseid juhtimisomadusi. Näiteks edastage selgelt oma nägemus, et nad mõistaksid ja usuksid sellesse, oleksid ausad, tunneksid rasket tööd, tasuksid töötajaid väärivad tasud ning näitaksid takistustest hoolimata julgust ja sihikindlust. Lisaks vaadake kaugemale oma huvidest ja keskenduge sellele, mis on parim meeskonnale, võtke isiklik vastutus probleemide eest, julgustage töötajaid tegema algatusi, seadma eesmärke ja suhtlema, korraldades regulaarselt koosolekuid, esitades nakkuslikku kirge ja innukust ning oodake alati parimat meeskond.

3.

Vältige vale näite seadmist, et vältida negatiivseid juhtimisomadusi. Näiteks hoiduge detailide asemel keskendumisest detailidele; muutumas irratsionaalseks, temperamentiliseks või emotsionaalseks; arusaadavalt oma nägemust edastades; hirmu konflikti lahendamiseks; ja keskendudes pigem takistustele kui nende ületamisele. Lisaks tuleb vältida ebausaldusväärsust, näiteks koosolekute tühistamist ja ajastamist viimasel hetkel; töötajate austamata jätmine ja nende saavutuste tagasilükkamine; diktaatorlik käitumine, nagu näiteks meeskonna väärtusliku panuse diskonteerimine või eiramine.

4.

Püüdke luua suhteid, mis põhinevad vastastikusel usaldusel ja mõistmisel, kuid säilitavad professionaalse vahemaa teie ja teie töötajate vahel. Kui olete liiga sõbralik, võivad töötajad teie eest lugupidamatult kaotada, sest nad ei näe sind enam oma ülemusena. Kui olete liiga lahti, võivad nad sind vaadata külma ja kättesaamatuna. Tasakaal on võti.

Nõuanded

  • Säilitage juhtkond, võttes endale vastutuse, kuid hoiduge autokraatiast. Kaaluge töötajate tagasisidet, kaaluge plusse ja miinuseid ning tehke asjakohaseid otsuseid. Selle saavutamiseks usaldage oma otsust.
  • Kohtle töötajaid ausalt, õiglaselt ja taktitundlikult. Näidake alati enesekindlust sõltumata sellest, kui kindel on olukord. Võtta vastu tagasilöögid, et ületada väljakutsed, kuid tea, millal on aeg strateegiate muutmiseks ja tõhusamate lahenduste rakendamiseks. Teie töötajad imetlevad teie usaldust - võimas motivatsioon ebakindluse ajal.
 

Jäta Oma Kommentaar