Kuidas luua strateegiline äriplaan

Strateegilises äriplaanis vaadeldakse, kuidas ettevõte kavatseb oma missiooniga edu saavutada. Kuigi strateegiaid peetakse kõrgetasemelisteks kontseptsioonideks, peitub edu alati mõõdetavate tegevuste üksikasjades ja mõõdiku jälgimises. Ettevõtete omanikud ei pea looma pikaajalist strateegilist äriplaani, vaid peaksid oma energia mõistma turu ja ärivõimaluste mõistmiseks, et nad saaksid selgitada ettevõtte suunda.

Luua ettevõtte positsioon

Enne kui saate ajurünnakuid edu strateegiate kohta, peate teadma, mida soovite saavutada. See on kehtestatud organisatsiooni missiooni ja visiooni avaldustes. Need kaks avaldust määratlevad, miks ettevõte teeb seda, mida ta teeb ja kuidas ta ennast tulevikus näeb. Näiteks võib optometristi missioon olla: "Et aidata inimestel paremini näha, üks kaader korraga, " ja selle strateegilise visiooni avaldus võiks olla: "# 1 nägemiskeskus riigis."

Kui need põhialused on loodud, viige läbi SWOT- analüüs, mis vaatab läbi ettevõtte tugevused, nõrkused, võimalused ja ohud . Vaadake konkurente ja tehke kindlaks, milline on teie konkurentsieeline turul.

Vaadake üle võimalikud strateegiad

Mõnikord on strateegiad ilmsed. Isegi kui on selgeid strateegiaid, peaks ettevõtte omanik ikkagi mõtlema nii palju ideid kui võimalik. See annab ettevõtte omanikule mõned võimalused ja võimaldab omanikul testida ühte strateegiat teise vastu. On aegu, kui tõestatud strateegia muutub ebaefektiivseks.

Töötada välja strateegilised kontseptsioonid, mis töötavad teie tugevate külgedega või püüavad kompenseerida konkurentsi tugevust ja nõrkusi. Kehtestada lühi- ja pikaajalised finantseesmärgid ning anda neile selged eesmärgid. Näiteks optometristi potentsiaalne strateegia on pakkuda esimesele eksamile - ilma uutele klientidele tasuta - erinevalt lähima konkurendi pakutavast - $ 39.

Loo plaan

Kasutage SWOT-analüüsis esitatud teavet, et määrata kindlaks peamised prioriteedid. Näiteks kui nõrkus, näiteks halvasti koolitatud müügipersonal maksab võtmemüüki, on esmatähtis luua koolitusprogramm. Määrake peamised tulemusnäitajad, määrates eelarved ja eesmärgid ühe kuni viieaastase ajavahemiku jooksul.

Eesmärgid peavad olema SMART-eesmärgid. Nutikad eesmärgid on spetsiifilised, mõõdetavad, saavutatavad, tulemused-Oriente_d ja _Timely. Seda tüüpi eesmärgid hoiavad meeskonnaliikmeid keskendunud tegevustele, mis aitavad pigem kindlaks määrata edu, kui mitte oodata edukatele näitajatele. SMART-eesmärgistrateegia näide oleks nõuda, et iga müügiesindaja leiaks kuus uut võrgustiku asukohta, mis laiendab kohalikku brändi tuntust.

Hinnake tulemusi

Kui strateegiad ja eesmärgid on õigesti seatud, muutub tulemuste hindamine lihtsaks. Ärge oodake lõppeesmärgi lõppu mitme aasta pikkuse plaani abil, et määrata edu. Murda eesmärgid lühiajalisteks eesmärkideks. Vaadake üle kõik eesmärgid ja eesmärgid ning määratlege, kas eesmärk on täidetud ja milline oli statistika või mõõdikud.

Testige üksteise vastu strateegiaid, et näha, millised strateegiad toimivad kõige paremini. Näiteks võib raadio reklaamikampaania ületada sotsiaalmeedia reklaame. Olles võimeline nägema, milline reklaam töötab, saate raha ja meeskonna ressursse suunata asjadesse, mis töötavad, et saaksite edukaid strateegiaid suurendada.

 

Jäta Oma Kommentaar