Kuidas luua personalimudeli plaan

Töötajate mudeli loomisel ja kasutamisel saab väikeettevõte maksimeerida efektiivsust, tagades, et see on varustatud õigete inimeste arvuga, kellel on asjakohased oskused, mis vastavad kriitilistele ärivajadustele sobival ajal. Täpne personal on eriti oluline väikeettevõttes, sest paljud positsioonid võivad kujutada endast ühte rikke. Suurtes ettevõtetes võib personali puudujääke katta muudes piirkondades ning ülerahvastatust saab absorbeerida enne, kui tekib hõrenemine, kuid see ei kehti väikeettevõtete puhul, kus üks töötaja annab märkimisväärse osa kogu töötajatest.

1.

Nimetage ettevõtte kriitilised oskused ja tööülesanded. Töötada välja baastöötajate arv, mis koosneb töötajatest, kelle puudumine avaldaks olulist mõju ettevõtte põhitegevusele.

2.

Nimetage lüngad organisatsioonis. Kindlaks, kas on olemas kriitilised vajadused, mida praeguse personalitasemega ei täideta või kui vaja on oskusi, mida ettevõtte praegused töötajad ei valda. Hinnata, kas lünki saab täita sisemiste meetmetega, nagu ülekanded ja ristkoolitus, või on vaja teha väliseid värbamismeetmeid.

3.

Prognoosige organisatsiooni tulevasi vajadusi. Vaadake läbi oma väikeettevõtte eesmärgid, missioon ja strateegiline plaan, et teha kindlaks valdkonnad, kus ettevõte tulevikus eeldatavasti kasvab. Kaaluge näiteks kavandatavat laienemist tootegruppidesse, uutesse klientidesse ja turusegmentidesse või võistlejate omandamist. Määrata kindlaks täiendavad töötajad või oskused, mis on vajalikud selle kasvu saavutamiseks, ja selgitada välja, kas täiendavad ametikohad suurendavad alalise personali taset või peaksid olema ajutised, et tegeleda määratletud lühiajalise vajadusega.

4.

Arvestage puudumisi, sealhulgas neid, mida saab kontrollida - näiteks lõpetamist - ja neid, mida ei saa kontrollida, näiteks meditsiinilised lehed. Määrata kindlaks pensionile minekut omavad töötajad ja teha kindlaks, kas on võimalik võtta meetmeid, et koolitada teisi töötajaid asendama neid kohustusi pensionile jäämisel või kui ettevõte peab palgama väljastpoolt.

5.

Töötada välja värbamisplaanid, et käsitleda küsimusi, mida ei saa lahendada sisekoolituse ja pärimisplaneerimise kaudu. Mõtle, millal peate värbama, et saada pardal olulisi töötajaid. Näiteks, kui värbate töötajaid raskesti leiduvate oskustega, võite soovida, et teil oleks avatud värbamis- ja rendipersonali liikmed, kui leiad keegi sobiva - isegi kui puuduvad lüngad -, et olla kindel, et teil on asjakohane kvalifikatsioon üksikisikud, kui neid vajate. Dokumenteerige plaanid kirjalikult, kuid kohandage neid vastavalt äriplaani muutustele.

Vihje

  • Määratlege, millised ametikohad peavad olema täidetud alaliste töötajatega ja mis - kui neid on - võivad olla ajutiste töötajate või internidega.
 

Jäta Oma Kommentaar