Kuidas luua personali arendamise strateegia

Inimesed, keda te kasutate ettevõtte omanikuna, omavad suurt osa sellest, kas olete edukalt oma ettevõttes edukas. Selle sõltuvuse tõttu teie töötajatest on oluline töötada välja plaan, mis aitaks oma töötajatel pikemas perspektiivis parandada. Töötajate arengukava loomine on oluline samm teie ettevõtte üldises kasvus. Kindel personali arendamise plaan aitab igal töötajatel kasvada ja parandada oma oskusi, mis aitab ka teie ettevõtet.

1.

Loo kirjalik personali arengukava. Kuigi teil võib olla esialgne plaan töötajate arendamiseks, peate selle kirjutama ja ametlikuks tegema. Vastasel juhul ei pruugi te sellele tagasi pöörduda ja sellest ei tule kunagi midagi. Looge dokument nii, et teie ja teie töötajad teaksid, mida oodata.

2.

Lisage plaani oskuste hindamine. Töötajate oskuste arendamiseks peate kõigepealt kindlaks tegema, milliseid oskusi nad juba omavad. Sa ei saa realistlikult oodata, et jõuaksite ettevõtetena, kui te ei tea, kus sa juba oled. See võib hõlmata mingis vormis oskuste testi või intervjuu, et mõõta, kus iga töötaja on praegu.

3.

Määrake oma töötajatelt välja, mida vajate. Kui teate, kus teie töötajad on, selgitage välja, mida te vajate pikemas perspektiivis. Kuni te ei tea, kus te vajate töötajaid, ei saa te täpselt välja tulla koolitusstrateegiaga.

4.

Looge koolitusprogramm, mille eesmärk on suurendada oma töötajate oskusi. See võib hõlmata seminaride või klassidele juurdepääsu pakkumist. Näiteks võiksite pakkuda õppemaksu hüvitamist oma töötajatele, kes on valmis koolis käima ja teatud klassidesse minema. See võib hõlmata ka professionaalse treeneri palkamist, et tulla sinna ja õpetada teile seminari.

5.

Pakkuda ressursse, mida töötajad saavad oma oskuste parandamiseks kasutada. Näiteks saate oma töötajate koolitamiseks kasutada selliseid materjale nagu videod, raamatud ja tarkvaraprogrammid. Need, kes soovivad kasvada, saavad neid materjale kasutada oma vaba aja jooksul.

Vihje

  • Pakkuda stiimuleid töötajatele, kes ennast parandavad. Soodushüvitiste edendamine ettevõttesiseselt või boonuste pakkumine võib ahvatleda töötajaid paremini.

Hoiatus

  • Vältige, et teie töötajad läheksid koolituse huvides koolitusele. Kui teie töötajad mingil moel ei paranda ennast paremini, ei nõua nad koolitusüritusel osalemist.
 

Jäta Oma Kommentaar