Kuidas luua proovipalga suurendamise maatriksit

Palgatõusu maatriksi loomine ei pea hõlmama keerulisi matemaatilisi või nüansseeritud töötajate jõudlusvorme. Kolme palga veergu ja tulemuslikkuse tasemega saab väikeettevõtte omanik luua töötajatele libiseva skaala, et jätkata suurema palga teenimist, tehes ettevõtte jaoks kõvasti tööd. Kuna töötajatel on kogemusi, on vaja suurendada töötajate jõudluse hindamisel raskusi, et vältida keerulisemate elementide lisamist palkade suurendamise maatriksile.

Määrake palgaarvestuse eelarve

Palgakulude suurendamise maatriksi loomisel on eelarveaasta eelarve kehtestamine kriitiline. Viimane asi, mida väikeettevõtte omanik soovib, on palgatõstmise skaala, mis võib potentsiaalselt oma äri hävitada, kui kõik tema töötajad ületavad ootusi. Esmalt koostage kõigi töötajate praegused palgatasemed. See näitaja annab omanikule baasjoone, millest lähtudes võib antud aasta palka ette näha. Määrake kindlaks, milline on selle aasta palgakulude võimalik suurenemine, võttes arvesse kõiki muid aastaseid ärikulusid. Näiteks kui praegune üldine palgafond on $ 500, 000 ja väikeettevõtte omanik usub, et kogupalga maksimaalne 4% -line tõus on eelarvepiiride piires, suureneb võimalik palgafond 20 000 dollari võrra 520 000 dollarini. Teiste projekti ärikulude, näiteks tooraine, tarnekulude ja kommunaalmaksete lisamine aitab kindlaks teha, kas palgatõus on toimiv. Palkade prognooside konservatiivne jätmine annab väikeettevõtete omanikule võimaluse kapitali manööverdada, kui kulud ootamatult suurenevad.

Positsioonipalga vahemik

Töötajate praeguste palkade jagamine aitab väikeettevõtete omanikel palgatõusu osas töötajaid tellida. Lihtsa palga maatriksi jaoks struktureerige töötajad kolmandat, keskmist ja kolmandat palka. Alam-kolmanda palga veerus oleval töötajal on palgatõusu seisukohast kõige rohkem kasu jooksvate tulude protsendina, samas kui ülemises kolmandas on kõige vähem kasu. Tööjõu palgatõus maatriksi keskmises kolmandikus kujutab endast ettevõtte omaniku arusaama ühisest palgatõusust praegusel tööturul. Tööturu palgatõusu kindlaksmääramine eeldab, et ettevõtte omanik uuriks, millised konkurendid maksavad sarnaste oskuste ja kogemustega töötajatele.

Ootuste tasemed

Looge libisev skaala, et määrata protsentuaalne palgatõus, märgistades kolm erinevat töötajate jõudluse taset: peaaegu vastab ootustele, vastab ootustele ja ületab ootusi. Igal palgakolonnil on kolm erinevat taseme tõusu sõltuvalt sellest, kus ettevõtte omanik määrab, et töötaja langeb maatriksisse. Kõige madalamad on töötajad, kes algavad kolmandast kolmandast, samas kui ülemise kolmanda veeru tõus on madalaim. Näiteks võib väikeettevõtte omanik eraldada 2 protsendi võrra madalama kolmanda töötaja jaoks, kes on lähedal ootustele, samas kui kolmanda töötaja ülalpidamine ei pruugi palgatõusu saada.

Tulemuslikkuse näitajate haldamine

Töötajate tulemuslikkuse mõõtmine ja sobivate eesmärkide seadmine on palgatõusu määramisel lahutamatu osa. Töötajal, kes algab lihtsa palga maatriksi alumisest kolmandikust, on kõige rohkem kasu, sest need töötajad on tavaliselt uued palkad, kellel on madalamad kogemused. Eesmärkide suhteline muutmine nende töötajate jaoks suurendab moraali ja julgustab neid töötama. Keerukamate eesmärkide seadmine kogenumatele töötajatele aitab sellel elanikkonnal aktiivselt äriprotsessis osaleda. Üha suurenev väljakutse julgustab töötajaid jätkama uute oskuste õppimist, et jätkata kõrgema palga teenimist.

 

Jäta Oma Kommentaar