Kuidas luua või ümber korraldada organisatsioonilisi eesmärke ja kuidas visiooni luua või muuta

Organisatsiooniliste eesmärkide loomine on selgete ja mõõdetavate näitajate väljaselgitamine edu saavutamiseks. Edu nägemustel võib olla ka need selged hetked edu saavutamiseks, kuid on sageli pildid tulevastest edusammudest, mitte kiirest kasvust. Ümberkorraldamise eesmärgid ja äri visioonid nõuavad hoolikat tähelepanu töötajate moraalile ja investorite usaldusele tootlikkuse ja rahavoo säilitamiseks. Edukas väike- või suurettevõte võib oma eesmärke ja visioone pidevalt restruktureerida sõltuvalt kasvumäärast.

Realistlike tingimuste kasutamine

Organisatsiooni eesmärgi või visiooni loomine eeldab realistlike ja konkreetsete terminite kasutamist. Florida ülikooli laienduse kohaselt võimaldab eesmärkide saavutamine konkreetsete terminite abil ettevõtetel arendada nende eesmärkide saavutamiseks rakendatavaid lahendusi või strateegiaid. Näiteks on kasumi muutmine liiga ebamäärane eesmärk, kuid 100 000 dollari kasumitaseme sihtimine loob ettevõtte jaoks konkreetse võrdlusaluse. Samuti peaks ettevõtte visioon olema oma tööstuses realistlik. Näiteks nägemus ühe aasta jooksul ettevõtte muutmisest tööstusharu liidriks ei ole sama realistlik eesmärk, et samas aja jooksul turustada väike osa turust.

Ettevõtte arengu mõõtmine

Organisatsiooni edusammude mõõtmise süsteemi väljatöötamine tuvastatud eesmärgi saavutamisel on töötajate jaoks oluline, et vaadata edusamme ja säilitada tootlikkust. See süsteem võib sisaldada mitmesuguseid mõõtmisvahendeid, sealhulgas projekti võrdlusaluseid, kasumi eesmärke ja kalendri tähtaegu. Töötajate lubamine näha ettevõtte edusamme eesmärgi saavutamisel suurendab moraali ja soodustab suuremat osalust. Ettevõtte visiooni realiseerimine võib neid vahendeid ka edusammude mõõtmiseks kasutada. Kaitseülikooli sõnul ergutab nägemus tööjõudu selle saavutamise suunas. On vaja kujundada samme ettevõtte visiooni realiseerimiseks positiivses valguses, et julgustada töötajaid kõvasti tööd tegema. Õigesti tehtud, annab see töötaja töö tähenduse ja loob standardi individuaalse edu hindamiseks.

Ettevõtte eesmärkide ümberkorraldamine

Ettevõtte ümberkorraldamise eesmärgid ei tähenda töötajate suutmatust saavutada sihttasemeid, vaid selle eesmärgi leidmist, mis vastab paremini ettevõtte vajadustele. Organisatsiooni eesmärkide muutmisel on töötajate moraali säilitamine väga oluline edu saavutamiseks. Selgitage selgelt uued parameetrid, et saavutada uusi ärieesmärke. Vältige negatiivseid keeli, mis ümbritseb varasemaid ärieesmärke, ning keskenduge sellele, kuidas nende uute eesmärkide saavutamine võib ettevõttele aidata. Nende uute organisatsiooniliste võrdlusaluste kujundamine nii, et see toob kasu töötajatele, aitab säilitada positiivset õhkkonda. Näiteks selgitab, kuidas eesmärkide saavutamine aitab töötajatel teenida kõrgemaid palku ja kasu võrreldes ettevõtte kasumi suurenemisega, võimaldab töötajatel ettevõtte eesmärke sisestada.

Ettevõtte visiooni ümberpaigutamine

Ettevõtte nägemuse uuesti sõnastamisel ei tööta ettevõte, et diskrediteerida varasemat tulevikuvisiooni. Selle asemel keskendub ettevõte tähelepanu vaadatud visiooni maalimisele realistlikus ja usaldusväärses valguses. Ettevõtte uue suuna näitamine tulevase majanduskasvu jaoks kui eelmise nägemuse atraktiivsem valik aitab töötajatel ja investoritel ettevõtet vaadelda õiges suunas. Visiooni ümberkorraldamine ei ole alati ootuste vähendamine. Ettevõte, mis soovib oma suuremat visiooni ümber kujundada, võib otsida kindlamal turul suuremat edu, tuginedes eelmise eesmärgi saavutamisele või eelmise nägemuse realiseerimisele. Näiteks 15% turuosa oma visiooni saavutav ettevõte võib ümber kujundada oma üldise eesmärgi ja visiooni 25 protsendi turustamiseks.

 

Jäta Oma Kommentaar