Erinevus ülalt alla ja ülespoole suunatud strateegilise juhtimise vahel

Strateegilise juhtimise ülevalt alla ja alt üles mudelid erinevad ettevõtte tegevuse strateegiate määratlemise poolest, kuid näitavad sarnasusi ettevõtte üldiste eesmärkide määratlemisel. Väikeettevõtte omanikuna peate otsustama, kui palju kontrolli soovite üleüldiste eesmärkide saavutamiseks vajalike strateegiate rakendamise üle. Oma ettevõtte aususe austamine võib aidata teil otsustada, milline juhtimismudel on teie ettevõttele sobiv.

Täidesaatva otsuse tegemine

Ülalt alla suunatud strateegilise juhtimise mudelis määravad eesmärgid eesmärgid ja see, kuidas ülejäänud äri töötab nende eesmärkide saavutamiseks. Väikeettevõtte omanikuna annab see teile ja teie juhtkonda kogu vastutusele, kuidas te teete oma ettevõtte edukaks ja kuidas iga töötaja aitab seda edu saavutada. Madalama tasandi töötajate ärisuhteid käsitlev sisend ülevalt alla strateegilise juhtimismudeli puhul on praktiliselt olematu.

Eelised ja puudused

Kui soovite suunata igat aspekti, kuidas teie ettevõte tegutseb oma eesmärkide ja eesmärkide saavutamiseks, võib ülalt alla suunatud strateegiline juhtimismudel pakkuda teile vajalikku kontrolli. See tagab, et teie väikeettevõte töötab täpselt teie spetsifikatsioonidele. Probleemid võivad tekkida selle strateegilise juhtimismudeli puhul, sest teie ettevõtte edusammud sõidavad otse teie ettevõtte Savvy õlgadele. Kui teie turuteadmised või tootearenduse strateegiad puuduvad, ilmub see teie ettevõtte tulude vähenemisele. Kui teie juhised ja eesmärgid on ebaselged, ei tea teie töötajad, kuidas tõhusalt oma ettevõtte eesmärke saavutada.

Tööjõu strateegia arendamine

Seevastu alt üles suunatud strateegilise juhtimise mudel püüab arendada ideid, kasutades kogu oma tööjõu ajupotentsiaali. Teie, väikeettevõtte omanik, määrate endiselt oma ettevõtte üldeesmärgid koos kuupäevadega, mida soovite nende eesmärkide saavutamiseks, kuid teie kõigi tasandite töötajad aitavad nende eesmärkide saavutamiseks välja töötada mehhanisme. Teie juhtkond koostab kõik ideed grupi ajurünnakutest ja osakondade koosolekutest, et saaksite valida kõige lootustandvad strateegiad.

Eelised ja probleemid

Kogu oma tööjõu kaasamine alt üles strateegilisse juhtimismudelisse võib ehitada kõikidele tasanditele töötajate moraali ja omaniku suundumust. Teie töötajad osalevad aktiivsemalt ja püüavad raskemini saavutada eesmärke. See strateegiline mudel võib põhjustada teie lauale ka ideede logimist ja raskendada teabe sorteerimist, et leida tõhus kava ettevõtte eesmärkide saavutamiseks. Teil võib tekkida vajadus juhtida töötajate egosid plaanide valimisel, hinnates samas kogu oma tööjõu arvamusi.

 

Jäta Oma Kommentaar