SWOT & TOWS analüüsi erinevus

Kas olete viimasel ajal oma äri SWOT-analüüsis läbi viinud? Sa peaksid. Ettevõtted ja nende konkurentsikeskkond muutuvad pidevalt. Strateegiad tuleb pidevalt analüüsida ja ajakohastada, et need jääksid äritegevusse. Kui ta soovib ellu jääda, peab ettevõtte omanik nende muutuste peale jääma ja kohanema.

SWOT-analüüsi kombineerimine TOWS-strateegiatega annab väikeettevõtete omanikele aluse, mida nad vajavad oma ettevõtete ehitamiseks ja edasiliikumiseks.

Mis on SWOT?

SWOT on meetod ettevõtte sisemiste tugevuste ja nõrkuste ning võimaluste ja ohtude väliskeskkonna analüüsimiseks.

Tugevused: Need on valdkonnad, kus organisatsioon on parem ja ületab konkurentsi. Mõned näited on tugev brändi äratundmine, lojaalne kliendibaas, ainulaadne tehniline tehnoloogia ja tervislik finantsolukord.

Puudused: Need on probleemsed valdkonnad, mis ei toimi optimaalsel tasemel ja vajavad parandamist. Nendeks võivad olla suur töötajate käive, halb tootekvaliteet, motiveerimata müügipersonal, kapitali puudumine ja ülemäärane võlg.

Võimalused : juhid on avastanud paremaid võimalusi oma toodete ja teenuste laiendamiseks ja müümiseks. See võib minna uutesse rahvusvahelistesse turgudesse, arendada uuenduslikku tootesari või olla võimeline kasutama konkurentide nõrkusi.

Ohud : need on tegurid, mis võivad äritegevust kahjustada: sellised asjad nagu kiiresti kasvavad kulud, uued konkurendid turul, tööjõu pakkumise karmistamine, demograafia muutmine ja rohkem valitsuse eeskirju.

SWOT-analüüsi läbiviimine teie ettevõttes ei tohiks olla vaimne treening. See peaks olema lühike ja lihtne. Milline on teie äri hea? Kus sa oled nõrk? Millised on heledad võimalused ja millised ohud sind hirmutavad? See ongi see. Te ei pea seda protsessi üle mõtlema.

Mis on TOWS?

TOWS on akronüüm ohtudele, võimalustele, nõrkustele ja tugevustele. See laiendab SWOT-analüüsi.

TOWS uurib ettevõtte väliseid võimalusi ja ohte ning võrdleb neid ettevõtte tugevate ja nõrkade külgedega. Selle analüüsi aluseks on TOWS-strateegiate väljatöötamine ja aktiveeritava taktika loomine.

Mis on TOWS-strateegiad?

TOWS-strateegiad jagunevad nelja kategooriasse:

Tugevused-võimalused: Töötada välja kavad, mis võimendavad ettevõtte tugevusi võimaluste ärakasutamiseks. Mõned ideed võiksid olla mitmekesistada uutele turgudele, parandada toodete kvaliteeti ja vähendada parima hinnaga tooteid.

Puudused-võimalused: pärast nõrkade külgede tuvastamist keskenduge neile lahenduste leidmise võimalustele. See võib nõuda uute ja odavamate tarnijate leidmist, agressiivsemate turunduskampaaniate väljatöötamist ja tegevuskulude läbivaatamist kulude vähendamiseks.

Tugevused-ohud: Kasutage ettevõtte tugevaid külgi väliste ohtude vastu võitlemiseks. Kui ettevõttel on tugev uurimis- ja arendusosakond, alustage näiteks uute tootearendusprojektidega erinevatele turgudele sisenemiseks.

Nõrkused-ohud: leida viise nõrkuste ja ohtude vähendamiseks. See võib hõlmata halbade toodete sulgemist, alaealiste töötajate lõpetamist ja agressiivsemate müügitehnikate väljatöötamist.

Kui teete SWOT-analüüsi ja TOWS-strateegiate esitamine kõlab nagu väikeettevõtte omaniku aja raiskamine, pole see nii. Tegelikult on SWOT-analüüs veelgi kriitilisem väikestele ettevõtetele, kellel tavaliselt ei ole tugevaid ettevõtteosakondi. Ettevõtte hooldamise ja kasvamise koormus kuulub täielikult omaniku õlgadele, kes peavad alati olema varvaste juures, et võidelda ja reageerida muutustele turul. SWOT- ja TOWS-meetodid on väikeettevõtete omaniku jaoks lihtne, organiseeritud viis tulevikuplaani väljatöötamiseks, et ettevõte saaks pikemas perspektiivis ellu jääda.

 

Jäta Oma Kommentaar