Erinevus hierarhilise organisatsiooni ja rattarattaga süsteemi vahel

Hierarhilise organisatsiooni ja rataste ja kodarate süsteemi vahel on mitmeid olulisi erinevusi. Need varieeruvad sõltuvalt hõlmatud funktsioonide liigist ja kohanemisvõimest. Neil kahel koosseisul on teatud olukordades oma eelised.

Funktsioon

Hierarhiline organisatsioon on peamiselt seotud erinevate juhtide loomisega ettevõttes. Enamikul juhtidel on teatud auastmed. Esimees või tegevjuhi istub tavaliselt organisatsiooni ülaosas, nende all asuvate erinevate funktsionaalsete alade asepresidendid, direktorid ja juhid. Funktsionaalsed valdkonnad on näiteks turundus, rahandus, bränd ja raamatupidamine. Mõnikord on hierarhilised organisatsioonid keskendunud konkreetsetele toodetele, näiteks kaubamajaettevõtetele. Rataste ja kodarate süsteeme kasutatakse peamiselt hankimiseks ja jaotamiseks. Näiteks ostab ettevõte vajalikud toorained jaoturist või keskusest ning jaotab need seejärel erinevatesse piirkondadesse. Piirkondlikud taimed saavad ja töötlevad ratta toorainet. Samamoodi kasutavad tooteid tarnivad ettevõtted ka rataste ja kodarate süsteeme. Tarned korraldatakse jaoturil ja jaotatakse mööda kodaraid erinevatesse piirkondadesse.

Katvus

Hierarhilised organisatsioonilised struktuurid katavad tavaliselt rohkem ettevõtteid kui rataste ja kodarate süsteemid. Näiteks väikeettevõte kasutab oma organisatsiooni jaoks tavaliselt hierarhilist struktuuri. Kõigil juhtidel on konkreetsed auastmed ja kohustused. Vastupidiselt võib ratta ja kodaraga süsteem katta ainult osa organisatsioonist. Näiteks võib väikesel tarneettevõttel olla hierarhiline süsteem juhtide ja ratastehingute süsteemi jaoks tarnete tegemiseks. Erandiks on interneti- või postimüügiettevõtted. Need organisatsioonid võivad tegutseda ainult ratta- ja kõnevõrgu kaudu.

Kohanemisvõime

Väikesed ettevõtted saavad üldjuhul hierarhilisi struktuure oma vajaduste rahuldamiseks muuta, samas kui rataste ja kodarate süsteemid on tavaliselt seatud. Näiteks võib väikeettevõtte omanik otsustada kasutada rohkem kliendipõhist organisatsioonilist struktuuri, kui ta hakkab omandama mitmekesisemaid kliente. Ta võib arendada oma klientide hierarhiat, võimaldades töötajatel spetsialiseeruda konkreetsete klientide teenindamisele. Enamik rataste ja kodarate süsteemidest on juba loodud nii tõhusalt kui võimalik tellimuste ja tarnete katmiseks.

Kaalutlused

Väikesed ettevõtted võivad oma piirkondlikud üksused rajada ratastoolide süsteemideks, säilitades samas ettevõtte büroos hierarhilise struktuuri. Seda tüüpi seadistus on levinud ettevõtetele, mis on tugevalt müügile orienteeritud. Näitena võib tuua ettevõtte tööstusliku müügi valdkonnas. Piirkondlik turundus kajastab sageli sellist tüüpi organisatsioonides müüki. Osakondade müügi- ja turundusejuhid on sõlmpunktis. Müügiesindajad kasutavad klientidele helistamisel kõneldavaid ja ristikujulisi mustreid. Ratta ümardus esindab kliente territooriumi erinevates piirkondades.

 

Jäta Oma Kommentaar