Erinevus ettevõtluse ja väikeettevõtete juhtimise vahel

Mõisteid "ettevõtja" ja "väikeettevõtete juht" kasutatakse mõnikord vaheldumisi, kuid ettevõtjal on erinev roll kui väikeettevõtete juhil. Mitte kõik ettevõtjad ei tee suuri juhte ja mitte kõik juhid ei ole ettevõtjad.

Ettevõtjad alustavad ettevõtteid, juhid neid käitavad

Ettevõtjana olete te dünaamiline jõud uute ettevõtete planeerimisel ja käivitamisel. Te võite olla seotud oma ettevõtte kõigi aspektidega kogu eluea alguses, alustades toorest käivitusetapist, kui ettevõte on veidi rohkem kui idee. Te tegelete küsimustega, mis ulatuvad ettevõtte tootekujundusest kuni kõige tõhusamate tootmismeetodite määramiseni ja isegi ettevõtte esimeste klientide leidmiseni. Seevastu väikeettevõtete juht on keegi, kellega te palgate, et käitada oma käivituse igapäevast juhtimist. Juhtkonna eesmärk on hoida oma ettevõtet tõhusalt. Mõnel juhul võite tuua kvalifitseeritud väikeettevõtete juhi, et ehitada oma ettevõte suuremaks üksuseks. See juhtub tavaliselt pärast seda, kui olete aru saanud, et teie loominguline nägemus võtab teie ettevõtte seni, ja kogenud juhi olemasolu igapäevaseks tegevuseks võimaldab ettevõttel jätkuvalt kasvada.

Väikeettevõtete käitamise riskid

Ettevõtte omamine nõuab tunnustamist ja aktsepteerimist, mida teie ettevõte võib ebaõnnestuda. Ebaõnnestumine võib tähendada kogu ettevõttesse paigutatud raha kaotsiminekut, aja kaotamist, mida pühendasite ettevõtte loomisele, ning isiklikku pettumust, mis tuleneb ettevõtte ebaõnnestumisest. Väikeettevõtete juhid seisavad silmitsi ka ebaõnnestumise ohuga, kuid kui ettevõte on saavutanud teatavad vahe-eesmärgid, vähenevad ebaõnnestumise võimalused. Väikeettevõtete juhid peavad tegelema ettevõtte jätkuva ehitamise survega pidevalt kasvava konkurentsi ees.

Oskuste komplektid

Kõige edukamad ettevõtjad omavad tavaliselt ebatavalist nägemust, võimet tuvastada, millised tooted ja teenused kliendid soovivad või vajavad tulevikus, ning toodete või teenuste kujundamine nende vajaduste rahuldamiseks. Väikeettevõtete juhid, kes tegutsevad väljakujunenud äriühingutel, ei pea tingimata seda ennustavat võimet. Näiteks peab restoranifrantsiisi haldav isik keskenduma töö tõhususele - toidu- ja tööjõukulude kontrollimisele ning klientide rahulolu suurendamisele. Paljud ettevõtjad haldavad suurt pilti, näiteks strateegiate loomist, selle asemel, et jälgida strateegiate rakendamiseks vajalike väiksemate taktikate ja ülesannete täitmist. Väikeettevõtete juhid on halduses vilunud - tagades, et kõik need ülesanded täidetakse ajakava ja eelarve piires.

Töökeskkond

Et teie ettevõte oleks edukas, peate oma ettevõtte, väärtused ja tööeetika oma ettevõtte igasse aspekti integreerima. Kui olete kontoris 20 tundi päevas, peavad ka teie meeskonnaliikmed pühenduma ka pikka aega. Ettevõtluskeskkonda iseloomustab suur energia, palju ideid ja voolu tunnet ettevõtte tulevase edu kohta. Väikeettevõtte juht püüab luua võimalikult tõhusa ja hästi organiseeritud töökeskkonna. Hea juht on tõhus suhtleja ja motiveerija - inspireerides töötajaid maksimaalselt pingutama. Nähes, et kasum kasvab aastate jooksul, motiveerib juhte. Nende töökohti saab kõige paremini kirjeldada kui aeglast, püsivat edu.

 

Jäta Oma Kommentaar