Ettevõtte strateegia mõju

Ettevõtted on kasumi teenimiseks ja oma aktsionäridele rikkuse andmiseks. Juhatus - väikestes korporatsioonides tavaliselt need isikud on aktsionärid - ja juhtkond määrab ettevõtte eesmärgid ja eesmärgid. Ettevõtte strateegia on oma eesmärgi saavutamine. Ettevõtte strateegia mõjutab mitmeid ettevõtte valdkondi.

Ettevõtte strateegia määratletud

Ettevõtte strateegia on ettevõtte üldine suund, et saavutada ettevõtte edu. See on viis, kuidas ettevõtte sisemised operatiivsed ressursid oma eesmärkide saavutamiseks tõhusalt ja tõhusalt toimivad. Ettevõtte strateegial on mitu täiendavat komponenti: ulatus; missioon ja tahtlus; konkurentsieeliste allikad; sünergia allikad.

Turunduse mõju

Kliendikesksete strateegiliste eesmärkidega ettevõttel on ettevõtte strateegia, mis mõjutab selle turustamist. Kui ettevõte suudab ette kujutada ja kavandada kliendi pikaajalist kasumimõju, võib ta muuta oma strateegiat, et jäädvustada võimalikult palju kliendi eluea väärtust. Lisaks võib tugev kliendirahulolu ettevõte tuvastada, et see on konkurentsieelis ja võimendab oma suhteid püsiklientidega uute toodete või teenuste kasutamisega.

Teadmistepõhine sünergia

Teine strateegiline mõju on teadmiste mõju ettevõttele tervikuna. Ettevõtte strateegia võib hõlmata uute toodete kasutuselevõtmist või uue asukoha avamist igal aastal. Kuna ettevõte teeb seda korduvalt, ehitab see teadmistebaasi. See võib kasutada seda teadmistebaasi ja edastada teadmisi ühelt äriüksuselt teisele või siseneda uude turgu, töötades partneriga ja jagades teadmisi oma partneriga.

Tehnoloogilised mõjud

Ettevõtte strateegial on tehnoloogilised tagajärjed. Näiteks võib ettevõte ajalehtedelt reklaamilt reklaame online-blogides või uudiskirjades. Ettevõttel võib olla laienemise eesmärk, kuid mõistame, et uute kontorite avamine oleks liiga kallis. Selle asemel valib ta välja oma infotehnoloogia infrastruktuuri - serverid, riistvara, tarkvara ja tehnilise toe -, et toetada kodus töötavaid töötajaid.

Personalivajadused

Ettevõtte strateegia mõjutab personali. Strateegia dikteerib, kui kiiresti ettevõte laieneb, milliseid tooteid ja teenuseid ta pakub ning kuidas ettevõte kasvab näiteks müügi ja turunduse suurendamise või omandamiste kaudu. Kasvu tempo mõjutab seda, kui palju inimesi peab ettevõte palgama. Selle kasvu keskmes on uute töötajate oskuste ja oskuste tase ning olemasolevate töötajate jaoks vajalik koolitus.

 

Jäta Oma Kommentaar