Tänapäeva inimressursside juhtide ees seisvad küsimused

Tänapäeval tegutseb inimressursside osakond vaid kümnendi eest inimressursside osakonnast väga erinevalt. Muutuvad tööturud, regulatiivsed nõudmised ja vastavusküsimused on sundinud inimressursside juhte muutuma karmiks partneriks ettevõtete strateegilises arengus. Ettevõtete omanikud peavad mõistma inimressursside juhtide ees seisvaid kaasaegseid küsimusi, et nad saaksid aru, kuidas seda väärtuslikku ressurssi kõige paremini ära kasutada.

Gig Economy

Paljud andekad inimesed on otsustanud lahkuda traditsioonilisest tööjõust vabakutselise töö eest oma erialal. See annab neile soovitud elustiili paindlikkuse ning on potentsiaalsete klientide jaoks suurepärane müügipunkt, sest üldkulud on lepingulise töötaja puhul väiksemad. Ehkki see on suurepärane süsteem talentidele, on töötamine teise süsteemiga väljakutse inimressursside juhtidele. Kui parim talent ei ole enam ettevõttesisese positsiooni jaoks kättesaadav, peavad inimressursside juhid leidma viise pikaajaliste lepingute loomiseks või muude sobivate talentide loomiseks.

Innovatsioon ja automaatika

Inimressursside osakondade ülesandeks on sageli töötajate koolitamine ja arendamine. See tähendab, et kui uus ettevõtte käivitamine hõlmab tehnoloogilisi edusamme, peab inimressursside osakond valmistuma inimeste koolitamiseks. Mõnel juhul tähendab see tehnoloogia arendajatega kooskõlastamist, et luua programmeerimine, mis on töötajatele kergesti kasutatav. Muudel juhtudel peab inimressursside osakond aitama programmi ellu viia ja aidata koolitusprogramme sisemiselt juhtida.

Regulatiivsete küsimuste muutmine

Reguleerivate küsimuste järgimine on inimressursside juhtide esmane ülesanne. Kuigi see tööülesanne ei ole aastate jooksul muutunud, areneb see pidevalt. See tähendab, et inimressursside juhid peavad olema kõikide muudatuste peal. Muutuste näide on uued seadused tervishoiuteenuste kohta.

Privaatsusnõuded nõuavad pidevalt ajakohastatud avalikustamist ja töötajate koolitust ja tunnustusi. Kui inimressursside juht ei ole uutes määrustes ja seadustes aktuaalne, on ettevõte kohtumenetluste, karistuste ja võimaliku avaliku kontrolli all.

Reklaam ja ülalpidamine

Suurte talentide leidmine ja säilitamine on keeruline, eriti väikestele ettevõtetele, kellel ei ole ressursse, mis pakuvad suuri hüvitisi ja hüvitisi. See tähendab, et inimressursside juhid otsivad alati ettevõttele andekaid ja lojaalseid väljavaateid. Inimressursside juhtide jaoks on oluline otsida andeid sisemiselt ja väljastpoolt, sest sellest ei piisa lihtsalt töömesside külastamiseks või LinkedInis inimestega tutvumiseks. Inimressursside juhid peavad mitte ainult neid suhteid arendama, vaid ka arendama arendamiseks ja edendamiseks sobivaid sise-töötajaid.

Mitmekesisus ja harmoonia küsimused

Ettevõtete omanikud teavad, et mitmekesine tööjõud, mis töötavad koos harmooniliselt, ehitab tugevamaid meeskondi, annavad paremaid ideid ja pakuvad laiemat klientide rahulolu. Ilma harmooniata on sellel mitmekesisel tööjõul madal moraal ja seega madal tootlikkus. See ei ole ainult ettevõtte kultuuri ja tootlikkuse probleem. Mitmekesisus on tõsine juriidiline vastutus, kui töötajad või kliendid tunnevad mingil moel ahistavat.

Inimressursside juhid peavad mõistma mitmekesisuse seadusi ja peavad tagama, et äriühingul on protokoll, et kaebusi nõuetekohaselt käsitleda ning keskenduda ka mitmekesisuse ühtlustamisele. Seda tehakse koolituse ja töökodadega, mis loovad ühtsust ja hõlmavad üksteise erinevusi.

 

Jäta Oma Kommentaar