Konkurentsivõimelised äristrateegiad

Ettevõtted konkureerivad omavahel ja isegi ise, et teenida iga päev avalikku toetust. Televisioonis ilmuvad uued jinglid ja ilmuvad uued reklaamitehnikad ning tagastatakse kogu aeg. Äritegevus hõlmab üllatavas koguses loovust, kuid täpselt, kuidas ettevõtted konkureerivad? Konkurentsivõimelisele äristrateegiale on neli lähenemisviisi, mille kõik määratlesid Michael Porter. Porter on Ameerika akadeemiline professor Harvardis, mis on laialt tuntud oma äri- ja majandusteaduste kohta.

Klastrite loomine

Teooriatest on üks huvitav aspekt klastrite moodustamine. Kas olete kunagi märganud, kuidas samal teel on alati mitu kiirtoitlust? Kuigi kiirtoidu kohad on kõige lihtsam märgata, teevad kõik ettevõtted seda tegelikult. Advokaadibürood või pagaritöökojad või isegi rõivad või ehted on olemas kõikjal. Selline klastrite loomine tekitab ettevõtjate vahel konkurentsi selles piirkonnas elavate inimeste jaoks ning tegelikult toob see kasu ettevõtetele tervikuna.

  • Olles nii lähedased, on iga ettevõte sunnitud paremini ümbritsevate ettevõtetega sammu pidama.
  • Teatavad valdkonnad muutuvad tuntud kõrgema oskuste kogumi või atraktiivsuse tõttu, mis tuleneb kvaliteedist ettevõtluses.

Neli konkurentsiliiki

Ettevõte võib teha konkurentsi või juhtimistüüpi. Keskendudes on ettevõtte eesmärgiks saada eelis teiste ettevõtjate ees, näiteks üks või kaks. Juhtpositsioonil on aga äri eesmärk saavutada kõigi teiste ettevõtete ees täielik eelis - üldjuhul teatud diferentseerimise vormis. Eristamine on see, mis eristab selgelt äritegevust, st teistsugust aspekti, mille eesmärk on muuta äri teistest eristavaks. Seetõttu on nelja liiki konkurentsid kulutuste juhtimine, diferentseerimise juhtimine, kulupõhisus ja diferentseerimine.

  1. Kulupõhise lähenemisviisi puhul on ettevõte üldjuhul masstoodang, mis juhib hindu tõeliselt madalale, saavutades hinnakujunduses eelise.
  2. Diferentseerumise juhtimises loob äri üldiselt eristava ja atraktiivse diferentseerumise aspekti, seejärel kasutab seda hindade tõstmiseks.
  3. Kulude fookuses keskendub ettevõte konkreetsele asjale, et vähendada kulusid ja suurendada klientide populaarsust.
  4. Ja lõpuks, diferentseerimise fookuses on ettevõte suunatud klientidele, kes hoiduvad väikeste puuduvate omaduste tõttu konkurentidelt toodete ostmisest. Ettevõte võtab selle funktsiooni vastu niši ja seetõttu võitis need kliendid.

Suur pilt

Nende meetodite rakendamisega valivad ettevõtted seda, mida nad tahavad teada saada. Nad kõik püüavad saavutada konkurentsi üldises konkurentsis, kuid erinevalt, mis teenib neile erinevaid maineid. Näiteks soodustaks kulupõhisus klientide populaarsust, sest nad proovivad odavat toodet, armastavad selle kvaliteeti ja tõenäoliselt on nad rohkem valmis proovima ettevõtte kallimaid esemeid. Loodetavasti toob see kaasa, et nad otsustavad tulevikus ettevõtet toetada. Lühidalt öeldes mõtle sellele, mida soovite oma äri teada enne tehnika valimist, kuigi kõik aitab teil pikas perspektiivis.

 

Jäta Oma Kommentaar