HR-tavade võrdlus Ida- ja Lääne-riikides

Enamik inimressursside juhtimise teooriaid, tavasid ja kirjandust pärinevad lääneriikidest. Kuid globaliseerumine ja kultuuridevaheline suhtlus toovad üha enam esile erinevused rahvuskultuuris ning on selge, et ida- ja lääneriikidel on erinevad lähenemisviisid, perspektiivid, normid ja tavad. Seepärast näitab inimressursside tavade võrdlemine Ida-Euroopa riikides nagu Hiina ja Jaapan ning lääneriigid nagu Ameerika Ühendriigid ja Ühendkuningriik, et need erinevad oluliselt organisatsioonilise struktuuri, motivatsiooniprogrammide, kommunikatsiooni ja konfliktide lahendamise poolest.

Organisatsiooniline struktuur

Organisatsiooniline struktuur, juhtimisstiilid ja inimeste juhtimisfilosoofiad erinevad erinevates väärtussüsteemides Ida- ja Lääne-riikides. Ida-riikides järgitakse rangelt organisatsioonilist hierarhiat ja juhtimisstiil on enamasti autokraatlik; lääneriikides on organisatsioonidel lamedamad struktuurid ja juhid kalduvad olema demokraatlikumad. Kuna aga Kaug-Ida riikidel, nagu Hiina ja Korea ning Lähis-Idas on kollektivistlikud kultuurid, kus rühm on üksikisikute ees ülimuslik, on töötajad tavaliselt ideaaljuhul töökohal töötavad.

Motivatsiooniprogrammid

Lääne- ja Ida-riigid on oma motivatsiooni poolest erinevad; arvestades, et lääneriikidel on suurem rõhk individuaalsetele hüvedele ja kompensatsioonipakettidele ning isiklikule karjääri arengule, väärtustavad idapoolsed riigid kollektiivseid hüvesid ja pidevat arengut. Lääne kontekstis paistavad üksiktöötajad esile isikliku algatusvõime teostamisel ja neid premeeritakse nõuetekohaselt konkurentsivõimelise tasustamise ja majanduskasvu võimaluste kaudu. Seevastu idapoolsetes riikides on olnud mitmeid mõjutusi, sealhulgas konfutsianism ja budism, mis rõhutas pikaajalist orientatsiooni, säästlikkust, kogukonna harmooniat ja traditsioonide austamist. Selle tulemusena saavad töötajad edutamist ja auhindu vanemuse alusel ning kõrgtehnoloogiliste meeskondade premeerimine pigem motiveeriva vahendina.

Teabevahetus

Ida- ja Lääne-Euroopa inimressursside praktikud kasutavad erinevaid suhtlusviise verbaalse ja mitteverbaalse interaktsiooni erinevate tähenduste tõttu. Idapoolsetes riikides on suhtlemine enamasti kontekstuaalne ja kaudne, sest nägu on vaja päästa, samas kui lääneriikides on suuline otsekommunikatsioon ideaalne. Tõhus inimressursside juhtimine nõuab ka mitteverbaalsete märkide, nagu näoilme, täpsuse ja kummardava etiketi järgimist. Näiteks Jaapanis on kummardamine austuse märk ja vibu sügavus teatab adressaadi austamisest. E-posti, võrgustike foorumite ja muude juhtimisfoorumite kasutamine on samuti kõrgemalt hinnatud lääne kui idapoolsetes riikides, kus isiklikud suhted on kõige olulisemad.

Konflikti lahendamine

Konfliktide lahendamine on inimressursside juhtimise peamine aspekt, mida lääneriikide tegevus on idapoolsem. Idapoolsetes riikides on kalduvus harmoonia ja tervikliku lähenemise suunas ning inimesed lahendavad konflikte elukoha ja kompromissiga. Lääne võistlusstiil rõhutab konflikti tühistamist või eiramist. Terviklik lähenemine edendab ka seda, et kõik inimesed on osa kogu süsteemist ja et igal inimesel on kindel roll, millel on üldine mõju erimeelsuste esinemise minimeerimisele. Vastupidine kehtib ka Lääne kultuuride kohta, kus inimesi julgustatakse ise uurima ja arendama ning sellel on suurem konfliktide tekitamise võime.

 

Jäta Oma Kommentaar