Ettevõtete ja kultuuri kohandamine

Kui inimene läheb uude kohta, võtab ta tavaliselt aega, et kohaneda ja kohaneda oma uue ümbrusega, sest kultuurilised normid võivad erineda. Töökoha üleminekud ei erine. Ettevõte võtab aega, et kohaneda, muuta ja areneda vastavalt kohalikele tavadele, kus ta tegutseb. Loodes teadlikkust erinevuste väärtustamise tähtsusest ja teiste austamisest, saab ettevõte peaaegu kõikjal õnnestuda.

Kultuuriline luure

Edukad ettevõttejuhid tunnistavad, et töötajate, klientide ja tarnijate kultuuriliste erinevuste mõistmine ja nendega kohanemine on ettevõtte edu seisukohalt väga oluline. Organisatsioonieksperdid Christopher Earley ja Soon Ang tutvustasid kultuuriteabe kontseptsiooni 2003. aastal kui inimese võimet kohaneda uute kultuuriasutustega. Kultuuri tajumise parandamise strateegiad hõlmavad õppimist enda ja teiste kultuuride kohta ning suhtlusmehhanismide kohandamist uute olukordade rahuldamiseks, motiveerides teisi seda tegema.

Arengu lähenemisviisid

Autor David Livermore sõnul saavad ettevõtted kaasa aidata kaasamise ja kultuurilise mitmekesisuse õhkkonnale inspireerides ja julgustades teisi õppima teisi kultuure. See hõlmab uute keelte õppimist, uute toiduainete proovimist ja suhtlemist erineva taustaga inimestega. Ettevõtted saavad ka avaldada ja levitada teavet selle kohta, kuidas äri eri riikides toimitakse, nii et kui töötajad riikidevahelistel reisidel käivad, siis nad teavad, kuidas käituda ette. Näoilmed ja žestid võivad erinevate kultuuride puhul tähendada erinevaid asju ning selle prognoosimine võib tähendada erinevust müügi ja potentsiaalse kliendi solvamise vahel. Kui inimene on harjunud tundma teisi kultuure, võib ta tavaliselt probleeme vältida. Tegutsemine käitumise muutmiseks pärast viga kajastab kohanemisvõimet, mis tagab pikaajalise edu. Kultuurilised erinevused kujutavad endast võimalust, mitte ohtu, et kohandada tooteid ja teenuseid kohalikele turgudele.

Tööriistad

Online-tööriistad aitavad töötajatel tuvastada oma kultuurilisi eelistusi. Videod, taskuhäälingusaated ja kalkulaatorid võimaldavad töötajatel eeliseid võrrelda teiste kaastöötajate, riikide ja meeskondadega. See aitab neil saada perspektiivi varasemate erinevuste kohta ja töötada välja strateegiad tulevaste probleemide ennetamiseks. Juurdepääsuga riigipõhise teabe andmebaasidele saavad töötajad kultuuri tutvuda enne riiki külastamist. Mentorlus ja juhendamine võivad ka ette valmistada töötajaid uue kultuuri kohanemiseks. Ettevõtte tugev keskendumine kultuurilisele teadlikkusele võimaldab tavaliselt arendada kaubamärke ja kampaaniaid, mis kajastavad oma sihtrühma klientide majanduslikke, kultuurilisi ja keelelisi erinevusi. Eelmine koolitus on kulutasuvam kui kahjude parandamine kultuurilisest väärarengust, näiteks loosung, mis ei muuda hästi teise keelde.

Ettevõtte kultuur

Kui ettevõtted omandavad väiksemaid ettevõtteid või isegi uusi töötajaid, võivad need töötajad kogeda ka kultuurišoki. Et aidata neil uutel töötajatel ettevõtte keskkonda kohaneda ja kohaneda, saavad tööandjad koostada materjale, mis selgitavad poliitikaid ja protseduure, julgustavad uusi töötajaid küsimuste esitamiseks, andma inimestele end teretulnud, tutvustades neid uutele kolleegidele ja aidates neil leida võimalusi, kuidas sobida ja aidata kaasa ettevõtte toodetele ja teenustele.

 

Jäta Oma Kommentaar