Ärimudelite peamised elemendid

Ärimudel kirjeldab, kuidas ettevõte kavatseb uue tehnoloogia või innovatsiooni kasumit teenida. Kuigi ärimudelid hõlmavad mõningaid samu aluseid kui äriplaan, ei tohiks ettevõtete omanikud ja ettevõtjad üksteise suhtes eksida. Äritegevuse mudelid keskenduvad rohkem tehnilise ja ärialase teadmiste vahelise lõhe ületamisele, kuid üldjuhul saavad teised ettevõtted seda kasutada. Äriplaanid seavad konkreetse ettevõtte eesmärgid, võrdlusalused ja strateegiad. Enamik ärimudeleid jagavad kuut peamist elementi vastavalt ettevõtjate teadlastele Henry Chesbrough ja Richard S. Rosenbloom.

Väärtuse esitus

Väärtuse ettepanekud selgitavad nii vähe sõnu kui võimalik, milliseid konkreetseid eeliseid kasutajad saavad toodetelt või teenustelt ja miks saate seda teistest paremini pakkuda. Näiteks võib restoran väärtustada, et see toetab kohalikku äri ainult kohaliku päritolu liha või köögiviljade abil. Kliendid valivad selle restorani, sest soovivad toetada kohalikku äri isegi kõrgema hinnaga.

Turusegment

Turusegment on element, mis kattub äriplaanidega; ärimudelid peavad määrama toote või teenuse esialgse turusegmendi. Erinevad turusegmendid võivad uut toodet väga erinevatel põhjustel hinnata, mis tähendab, et turusegmendi valik võib toote arengut radikaalselt muuta. Mõned kliendid võivad hinnata kulude kokkuhoidu, kui teised võivad tasuda lisatasu.

Väärtusahel

Ärimudel peab määratlema ka üldise väärtusahela. Äriekspert Michael Porter kirjeldab väärtusahelat, kuna kõik tegevused alates sisendmaterjalide vastuvõtmisest lõpptoote ehitamiseni ja tarnimisse lõppkasutajateni, samuti turundus ja klienditoe.

Kasumi loomine ja kulud

Ettevõte peab välja töötama selge ettekujutuse sellest, millist meetodit ta kavatseb kasutada kasumi loomiseks, nagu litsentsimine, toote rentimine või lihtsalt müümine, samuti meetod kliendilt raha kogumiseks. Mudel peab hõlmama ka seda, kuidas toimub kasumi jaotus ja mõte, mida turg kannab.

Väärtusvõrk

Äritegevuse mudel peaks arvestama, kuidas ettevõte asub vastastikku ühendatud konkurentide ja ettevõtete vahel, kes pakuvad täiendavaid tooteid või teenuseid. Võrgustiku teiste liikmete koosseisu ja pakkumiste mõistmisega saab ettevõte suurendada põhitoode väärtust ja nõudlust.

Strateegia

Strateegia, mida tõlgendatakse laialdaselt ärimudelite jaoks, viitab erinevatele viisidele, kuidas ettevõte suudab turul konkurentsieelise luua. Ettevõtted võivad võtta ühe kahest peamisest lähenemisviisist konkurentsieelise loomiseks: kulud või diferentseerimine. Kulustrateegia hõlmab samaväärsete toodete ja teenuste pakkumist vähem. Diferentseerimine nõuab ettevõtetelt kõrgemaid tooteid või teenuseid, kuid tavaliselt piiratud turu segmendi teenindamise hinnaga.

 

Jäta Oma Kommentaar